用5个步骤创建一个更好的员工绩效评估过程
编者按:员工留任一直是大小雇主的热门话题. So, 我们更新了这篇存档文章，为您提供一些见解，帮助您通过有效的绩效评估来激励现有员工.
雇佣高素质的员工是建立强大公司的第一步. 让每位现有员工都表现出色是第二点. 激励你的员工每天都拿出最好的表现, 首先，你必须仔细审视一下公司的文化.
雇主应该创造一种卓越的文化——在这种文化中，员工意识到公司的高标准和高期望. 然后你应该努力建立团队精神和同志情谊. 最重要的是, 员工应该知道，他们是一个团队的一部分，这个团队尊重他们作为个人，重视他们在企业整体运作中的作用. 最后，雇主应该努力提供鼓励相互绩效反馈的项目.
通过实现这些技术, 你的公司将定位于吸引和留住行业中最优秀的员工，同时通过最大限度地发挥每个员工的潜力来获得竞争优势.
这里是意图 & 比较靠谱的赌博软件, 我们将绩效评估作为一种工具，鼓励员工思考自己的职业发展. 为了最大限度地利用你的绩效评估工作，请考虑以下建议.
1. 对“一流的表现”给出一个清晰的定义.
主管必须知道员工的日常任务，这样他或她才能向员工描绘出一个成功员工的样子. 首先为你的员工提供一个清晰的, 写一份工作描述，说明公司里每个职位的成功是什么样子的. 您的定义不应该仅仅基于任务. 一定要包括员工在当前职位上可能表现出的有效地取得成功的个人特征.
2. 鼓励自我评估.
鼓励你的员工评估自己的工作表现是一个很好的方式，让他们更好地了解自己在企业中的角色，以及他们对公司成功的整体贡献. 这种双向对话通过向员工表明他们的意见很重要，从而提高了员工的保留率. 此外, 它鼓励员工为自己的职业发展承担责任，同时帮助他们的主管了解员工的心态. 通过倾听员工的意见, 你获得了宝贵的见解，可以用来点燃他们对工作的热情.
3. 包括多个评论.
你的员工可能会在一天中与许多其他人一起工作, 这意味着，仅由直接主管提供的反馈信息不太可能真正了解员工的真实工作表现. 对员工的表现有一个准确的认识, 试着吸纳团队中其他人的意见. 一个更全面的方法会给你提供更多关于员工工作表现的信息，以及他们在公司团队中的表现. 话虽如此, 提醒一句:当同行评审是评估过程的一部分时，不要将薪酬与评估挂钩. 让同事帮忙决定谁能加薪，谁不能加薪，可能会在这个过程中产生偏见.
4. 给出以实例为导向的评论.
你提供给员工的反馈应该集中在具体的任务上. 通过这种方式，员工可以看到他们如何改进的具体例子.
5. 把大部分时间花在未来的讨论上.
几乎75%的有效绩效评估关注员工的目标和未来的改进方向. 书面目标应至少每年进行审查和更新.
当员工知道你对他们的期望时，他们更有可能实现你想要的结果. 拥有最优秀的员工是公司成功的基础.
By: Renee West, SHRM, SCP (Renee West人力资源解决方案)